Projektbegleitung
Je nach Bedürfnis haben wir die Möglichkeit, Ihr Projekt in unterschiedlichen Formen zu begleiten, aktiv, passiv oder
bewertend.
Die Nähe zum Projekt kann manchmal dazu führen, dass man trotz
viel Detailwissen die Triage zwischen relevanten und irrelevanten Aspekten nicht mehr
hinkriegt.
Lasst darum einen unbelasteten Externen die richtigen Fragen stellen.
Aktive Projekt-Mitarbeit
Hier übernehmen wir einen Teil der Arbeit der Verantwortung für den Erfolg. Diese Form der Zusammenarbeit
wird meist gewählt, wenn der Kunde die Spezialisten nicht hat oder aber die eigenen Arbeitskräfte bereits ausgelastet sind
und mittels externen Ressourcen die Spitze gebrochen werden muss.
Nebst der Beistellung der Spezialisten werden häufig auch Teile der Messinfrastruktur der WaveLab genutzt, dies vor allem
wenn beim Auftraggeber die notwendigen Möglichkeiten nicht zur Verfügung stehen.
Gantt Diagram. Ein Projekt kann in unterschiedlichen Formaten dargestellt werden, um z.B.
die Abhängigkeiten und die notwendigen Ressourcen von Zeit und Material darzustellen. Das Gantt Diagramm ist sehr verbreitet
und schnell interpretierbar, meist lassen sich durch einen Mausklick dieselben Informationen z.B. als Netzplan oder
Ressourcenauslastungsplan darstellen.
Projekt-Begleitung und Coaching
Die Mitarbeiter des Kunden führen die praktischen Tätigkeiten selbst durch, werden jedoch durch unser Spezialistenwissen
begleitet. Der Projektbegleiter oder Coach ist dabei Wissensquelle, Sparringpartner und stellt zum richtigen Zeitpunkt die
notwendigen Fragen - um die Übersicht zu wahren und das Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen.
So ist zum Beispiel denkbar, dass während der Einarbeitungsphase in ein HF-Gebiet eine solche Begleitung engagiert wird, um
unerfahrenen Mitarbeitern beim Start zu helfen, um sie schneller und zielstrebige zum Erfolg zu führen. Dabei haben
sie in jeder Projektphase die volle inhaltliche Einsicht und können somit Schritt für Schritt die notwendige Erfahrung
aufbauen.
Risikomatrix. Diese Darstellung hilft, schnell die kritischen Risiken von den gut
kontrollierbaren zu unterscheiden. Die Grösse der Kreisfläche informiert ohne Worte über das
Schadenspotential
der einzelnen Risiken, indem dass die Eintrittswahrscheinlichkeit mit der Auswirkung multipliziert wird.
Gutachtertätigkeit für ein Projekt
Denkbar ist auch, dass ähnlich einer buchhalterischen Bilanz eine Momentaufnahme des Projektes erstellt wird, z.B. mit dem
Ziel der Bewertung von vorhandenen Chancen vs. den vorkommenden Risiken. Die Ergebnisse sollen die positiven Aspekte wie auch
die negativen Punkte aufgreifen und die daraus hervorgehenden Möglichkeiten, vorkommende Abhängigkeiten und Bedrohungen
beleuchten und Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung stellen.
Je nach vorhandener Fachkenntnisse des Kunden und gewünschter
Gewaltentrennung, kann anschliessend der gutachtende
Spezialist oder sein Kollege bei der kommenden Projektentscheidung mitarbeiten. In diesem Fall empfiehlt es sich, dass
er die Rolle des Coaches einnimmt, indem primär die
richtigen Fragen gestellt werden.
Bewertungs- oder Compliancematrix Die einzelnen Punkte oder im Detail jede Spezifikation
werden aufgegriffen, bewertet und zu einem Gesamtüberblick verdichtet.
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